Кадровая политика

Концепция кадровой политики ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» - генеральное направление работы: выработка целей и задач управления персоналом предприятия, планирование кадровой работы, определение кадрового потенциала и потребности предприятия в сотрудниках.

Кадровая политика ставит задачи: сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала; формирование высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых изделий; создание современных систем подбора и отбора персонала; разработку мотивационных механизмов; составление социальных программ.

Цель – получение максимально прибыли от хозяйственной деятельности, что возможно только тогда, когда на нем работают высококвалифицированные кадры. С целью их поиска и формулируется базовые направления кадровой политики предприятия:

- привлечение на предприятие высококвалифицированных специалистов;

- создание сплоченного работоспособного коллектива;

- снижение текучести кадров. Повышение качества человеческих ресурсов;

- повышение у работников патриотического отношения к предприятию и лояльности к его руководству;

- развитие корпоративной культуры;

- подготовка и повышение квалификации персонала, углубление профессиональной компетентности с целью удовлетворения требованиям потребителя, повышения качества выпускаемой продукции.

Не смотря на возникший в стране «кадровый голод» в сфере промышленных предприятий, ОАО «СЭГЗ» не только находит пути решения проблемы, но и постоянно повышает квалификационный уровень работающего персонала, «омолаживает» коллектив завода, ведет тесное сотрудничество с учебными заведениями всех образовательных уровней, улучшает и развивает кадровую политику Общества.